sábado, 31 de marzo de 2007

Software gratuito

He aquí una selección de software gratuito que no debe faltar en tu ordenador:

- Avantbrowser: Navegador web totalmente basado y compatible con Internet Explorer, que incorpora funcionalidades extras (algunas de Firefox), y que tiene opciones muy interesantes, como lector RSS, gestos de ratón, autorellenado, pestañas, bloqueo de popups, filtros de elementos a ejecutar o visualizar, impedimento de ejecución de javascript, activeX, etc. Es extraordinariamente rápido, y ocupa muy poco espacio en el disco y en memoria. Toda una recomendación. Para Windows.


Google Earth: Fantástico programa de consulta geográfica. Combina mapas con fotografías satelitales a distintas resoluciones, con movimientos y efectos, con posibilidad de búsqueda por direcciones o por posiciones GPS, y modelos 3D texturizados. Gracias a este magnífico programa podrás volar por todo el planeta y observar tu país, tu provincia o tu ciudad a vista de pájaro. Además, puedes instalarte plugins y obtener otro tipo de beneficios, como ver o publicar fotografías de un determinado sitio. También podrás buscar servicios, como hoteles, restaurantes, museos, etc. Para Windows, MacOS X y Linux.


- eMulePlus: Fantástico programa Peer to Peer (P2P) para intercambiar y descargar todo tipo de archivos, especialmente multimedia (audio y vídeo), y que cuenta con multitud de opciones de optimización y configuración más o menos automáticas. Es compatible con la red eDonkey y eMule. Para Windows.


- uTorrent: Fantástico programa Peer to Peer para las redes BitTorrent (sin duda, más rápidas que las de eDonkey y eMule). Para Windows.



- Flashback: Una vuelta a la edad dorada de los juegos. Este fantástico juego marcó un hito, junto con Another World, a través del realismo de sus movimientos, de sus cuidados gráficos y de un desarrollo e historia impecables. Lo mejor de todo: ocupa sólo un mega y medio. Para Windows.



- Mega Bomber Man: Los clásicos nunca mueren, y Bomber Man es todo un juego de acción a base de bombazos. Para Windows.



- PacMan 2: Vuelve PacMan con nuevas aventuras.


- PacMania: PacMan vuelve de nuevo en su más espectacular esencia. En un mundo en 3D, con perspectiva isométrica, con multitud de circuitos y muchas, muchas, muchas bolas y enemigos que comer. Todo un vicio!!!! Para Windows.

viernes, 30 de marzo de 2007

El mejor cocinero del 2007

Ayer se celebró la semifinal del segundo certamen de "Cocinero del año" de la Comunidad de Madrid. Mi hermano Carlos fue seleccionado entre los 10 mejores cocineros de nuestra provincia e invitado a participar en tan honorable evento. Y ganó el premio al mejor pincho o tapa.

Ni qué decir tiene las emociones de ayer y del orgullo de tener en la familia a uno de los mejores cheffs de Madrid.

Noticia completa: http://cuevasdelduque.spaces.live.com/blog/cns!5F2D96F1FE83A966!158.entry


Vídeos:





domingo, 25 de marzo de 2007

¿Es real la profesionalidad de los empleados TI?

El viernes pasado estuve comiendo con mi buena amiga Esther, quien trabaja en recursos humanos de una consultora multinacional de tecnologías de la información. Entre los distintos chismes de los cuales estuvimos hablando, apareció un tema interesante.

Para ella era preocupante el nivel que se estaba poniendo los sueldos y las categorías en nuestro sector, en las cuales, algunas consultoras, con tal de quedarse el cliente, eran capaces de ir bajo costes.

La compañía de mi amiga, al igual que la mayoría de las consultoras en el mercado español, trabajan con acuerdos marco con las grandes consultoras o con las grandes compañías que contratan sus servicios. Independientemente del salario mínimo y máximo que marcan los convenios, los contratante estipulan un rango de salarios para cada una de las categorías profesionales. Y de entre las consultoras que ofrecen sus tarifas, las contratantes escogen las de los precios más bajos y, a la vez, con mayores garantías, cumpliendo así ciertas certificaciones que imponen las contratantes.

Hasta aquí la cosa sería lo correcto, pero la sorpresa aparece cuando hay empresas que van bajo costes, contratando personal muy poco cualificado que exige un sueldo que ni yo, en mis buenos tiempos, podía soñar. Hay casos en los cuales un recién licenciado o un trabajador con apenas meses de experiencia, exigen sueldos de entre 20K y 30K (miles de euros), siendo lo más habitual encontrarse más cerca de los 30K. Asimismo, se pueden ver cómo chavales que aún no tienen la carrera terminada, ya van siendo contratados como consultores o analistas junior, en lugar de pasar por el obligado pase de programador junior y programador senior.

Lo más alarmante de todo, es que ella no puede contratar a estos "lechones" con esas categorías y esos sueldos "inflados", y encima otras consultoras sin escrúpulos se los llevan aceptando esas condiciones. Contra estas prácticas ella no puede luchar, pues los precios están cerrados en los acuerdos marco.

Uno cabe preguntarse que si estas consultoras "tragan" por esas condiciones, es que en realidad, o están palmando dinero con tal de conseguir entrar en el cliente (contrataciones estratégicas), o bien están ofertando al "lechón" como un profesional ya consagrado y con mucha experiencia. La primera opción es un riesgo, pues no hay provisiones en caso de penalizaciones y, con el agravante de el lechón pueda querer más y repetir esa práctica nuevamente fuera de su nueva empresa. La segunda opción es también un riesgo si la empresa contratante descubre la maniobra y se siente engañada, con lo que introduciría a la consultora en la lista negra de proveedores "non gratos".

Ante ésto uno se hace mil y una preguntas. Por un lado, si estamos otra vez ante una burbuja tecnológica como ocurrió a finales de la década de los noventa, inicio del año 2000, en donde un pinchazo haría resentir nuevamente los cimientos de nuestro mercado laboral. Yo creo que no, pues ya tenemos experiencia, y las empresas ya tienen cubiertas las espaldas con auténticos profesionales.

En el debate de esta semana invito a participar a todos a dar su opinión y a contar sus propias experiencias. ¿Qué crees que está ocurriendo en el mercado laboral?. ¿Son tan habituales estas prácticas?. Si no eres de España, ¿cuál es la situación en tu país con respecto a la contratación de profesionales en TI?. ¿Hay datos que se me han pasado al hacer la exposición de este artículo?. ¿Quién tiene la culpa, el empleado "listo" o la consultora?. ¿Quién engaña a quién?.

Tu opinión es importante y bienvenida. Los comentarios son moderados, por lo que se omitirán aquellos comentarios con descalificativos a personas, organizaciones o empresas.

El resurgir de "Las Cuevas del Duque"

Tras un tiempo de inactividad, la página oficial del Restaurante "Las Cuevas del Duque", de la cual mi hermano es regente junto con su socio, ya está otra vez operativa.

Página oficial: http://cuevasdelduque.galeon.com
Blog: http://cuevasdelduque.spaces.live.com

Buen provecho.

viernes, 23 de marzo de 2007

El reconocimiento

Llevo casi tres meses trabajando para una consultora multinacional de tecnologías de la información. En mi rol de gerente he tenido que tomar las riendas de un complicadísimo proyecto de grandísima envergadura, donde he de pensar por y para cuarenta personas. Indirectamente, hay más personas involucradas, que dependen de algunos de los responsables a quien dirijo.

Durante estos tres meses me he enfrentado a multitud de problemas: una caótica situación de no tener visibilidad de alcance, unos equipos totalmente desmotivados, la inseguridad de no saber qué hacer ni a dónde ir, enfrentamientos que llegaban a lo personal, auditorías de calidad y de procesos, etc.

La primera labor que realicé fue la de meterme en la piel de todos los equipos, saber dónde me metía y en qué estado. Durante dos semanas estuve celebrando reuniones continuas para extraer toda la información posible. A partir de los datos extraídos comencé a elaborar estrategias y planes para empezar crear orden en medio de aquel caos, a cerrar alcances y a empezar a definir fases y versiones, cortando en ocasiones a un cliente caprichoso que lo quería todo y para ya.

Una vez elaborado el plan, empecé a aplicarlo y a crear nuevos equipos, y a empezar a mejorar las comunicaciones y los procesos de trabajo. Es obvio que hay tropezones al cambiar los hábitos, pero al poco tiempo empezó a mejorar todo.

Más adelante tuve que sufrir dos auditorías: una de gestión de proyectos y otra de CMMI (modelo de madurez), que detectan agujeros en los procesos del proyecto y que pretenden mejorar la calidad. Aquellas auditorías extrajeron la falta de previsión inicial durante la elaboración de la oferta y durante la planificación del proyecto (fases en las que no estuve), y que han desencadenado en los problemas actuales.

A partir de estas deficiencias he comenzado a trabajar en corregir los defectos y en implantar nuevas prácticas de trabajo para asegurar la calidad del trabajo y que todos los equipos trabajen de la misma manera, con una visibilidad clara y fluída.

Hoy estoy orgulloso de todos estos cambios y de lo que ha mejorado el proyecto, a pesar de que aún estamos bastante lejos de lo ideal, situación que pretendo ir consiguiendo poco a poco, mejorando día a día.

A pesar de todo lo anterior, lo más importante está en las personas que trabajan, y es aquí donde realmente se cuece el éxito del proyecto. Un equipo desmotivado llevará, inevitablemente, al fracaso del proyecto. El trabajador "quemao" te dejará en la estacada en cualquier momento, y trabajará a un nivel de productividad y de calidad muy inferior.

Creo, sinceramente, que el factor principal del proyecto está en las personas, de forma individual, y la función del líder es saber sacar lo mejor de ellos de forma natural, sin imposiciones.

Muchos creen que un líder debe ser tiránico y estar controlándolo todo, exigiendo productividad y calentar con el aliento la oreja de sus subordinados. En realidad, el líder debe servir a sus subordinados, en escuchar sus op¡niones, en abrirles la puerta para que ellos puedan informar mejor que nadie qué va mal, por qué y cómo creen que se puede mejorar. Un líder debe abonar el campo para que las semillas de sus empleados puedan germinar y crecer, darles agua, abono, calor y amor. Un líder ha de servir, ha de facilitar el trabajo a los empleados para que puedan crecer profesionalmente, de crear un entorno de trabajo apto para ese crecimiento. Un líder sabe que cuanto más se da, mas se obtiene.

En medio de estos tres meses de arduo y difícil trabajo, con tanta presión y tanto estrés, se demuestra qué empleados, a pesar de las dificultades y de tener todo en contra, han hecho un sobreesfuerzo para tratar de conducir el proyecto por el camino del éxito. Esas personas que han contribuido con su proactividad, su dedicación, su entrega, su ayuda desinteresada al resto de compañeros, de trabajar por iniciativa propia más horas, destacan sobre el resto no sólo como profesionales, si no también como personas.

Hoy he tenido el orgullo de reconocer el mérito de estas personas ante mis directores, escribiendo una carta personalizada por cada uno de ellos (total siete), ensalzando las cualidades y aspectos de cada una de ellas, y reconociendo sus aptitudes y actitudes.

No sé si conseguiré algo, pero mi agradecimiento es lo menos que podía hacer por ellos, y reconocer su trabajo es lo primero de todo.

miércoles, 21 de marzo de 2007

El mejor cocinero

Me llena de orgullo y de satisfacción comunicaros que mi hermano Carlos, regente del Restaurante Las Cuevas del Duque de Madrid, ha sido seleccionado entre los diez mejores cocineros de Madrid. Y aún puede ser el mejor cocinero el próximo día 29 de Marzo, donde se celebra la final de tan aclamado y apetitoso premio.

Gane o no gane, para mí es un placer inmenso e infinito degustar de su cocina.

domingo, 18 de marzo de 2007

Juegos gratuitos

Rappelz, siege for glory: Fantástico juego de rol online, con una buena historia, ambientada en un mundo ambiental llena de monstruos y criaturas. Para Windows.

Scions of fate: Impresionante juego de rol online, que es auténtica poesía, donde la magia es una tónica bastante. Puedes elegir entre dos servidores: el bien o el caos. Los gráficos son tipo manga, y encontrarás infinidad de efectos especiales en cada habilidad. Para Windows.

Hero: Juego de rol basado en la historia china que ha dado nombre a varias películas, entre ellas la de Jet Li. Como todo juego de rol, aprenderás habilidades, concretamenten en la lucha con artes marciales, e irás creciendo en tus misiones y experiencia. El juego es toda una obra de arte. Para Windows.

9 dragons: Otro juego de rol online basado en artes marciales, en la época de la dinastía Ming, donde podrás elegir un héroe por cada uno de los nueve clanes. Para Windows.

Trackmania Nations: Increíble y espectacular juego de coches online, donde podrás llegar a volar con tu bólido. Tienes a tu disposición más de 100 circuitos. También puedes editar y crear tus propios circuitos, donde puedes meter tirabuzones, rizos, paredes verticales, zonas de impulsión, etc. Para Windows.

Racer: Simulador de carreras de coches, donde lo más real es la conducción, que es la verdadera baza de este juego. En este juego encontrarás la aplicación de la física y el movimiento. Es OpenGL, y la comunidad hace crecer este juego con nuevos coches, circuitos y extras. Para Windows.

Mad Truckers: Divertido juego en el que serás perseguido por la mafia a lo largo de las carreteras. Con tu camión deberás el trayecto en el tiempo asignado. Para Windows.

miércoles, 14 de marzo de 2007

Libro "El Rincón de la Felicidad 3"

¡¡¡ YA HA SIDO LIBERADO MI ULTIMO LIBRO: EL RINCON DE LA FELICIDAD 3: VOLVER A NACER !!!

Este libro recopila casi seis meses de relatos, frases y reflexiones publicadas en el blog "El Rincón de la Felicidad", que te harán pensar acerca de la vida y de todos aquellos factores que día a día determinan nuestra felicidad.

El libro está bajo licencia CopyLeft, por lo que puedes descargarlo, copiarlo, imprimirlo y leerlo libremente, e incluso utilizar libremente fragmentos del mismo bajo las condiciones del CopyLeft.

Puedes descargarte el libro desde el módulo de "Lista Personalizada" en el blog "El Rincón de la Felicidad": http://rafinguer.spaces.live.com).

El archivo es un formato comprimido (formato ZIP), el cual podrás extraer directa y rápidamente si utilizas Windows XP o superior, o versiones actuales de Linux (desde Konqueror o Nautilus). Si utilizas Windows 95, 98, Me, etc., necesitarás un programa compresor/descompresor que reconozca el formato ZIP. Te recomiendo el programa WinAce (http://www.winace.ms/es/) ó 7Zip (http://www.7-zip.org/es/) para entornos Windows, o bien UnZip (http://www.info-zip.org/pub/infozip/UnZip.html) para entorno Linux, Unix, BSD, etc.

En el interior del archivo encontrarás el libro en dos formatos: doc y pdf.

El formato doc es generado por el programa MS Word (MS Office). Si no dispones de MS Office, puedes utilizar OpenOffice, la solución de ofimática libre y gratuita de usar e instalar. Puedes descargártela desde http://www.openoffice.org/

El formato pdf es generado por el programa Adobe Reader, el cual puedes descargar gratuitamente desde http://www.adobe.com/es/products/acrobat/readstep2.html


OTROS LIBROS PARA ENCONTRAR LA FELICIDAD

Puedes descargarte mis anteriores libros gratuitamente, desde la página oficial de "El Rincón de la Felicidad" (http://rafinguer.spaces.live.com/).

- El Rincón de la Felicidad: un remanso de paz en tu corazón
- El Rincón de la Felicidad 2: una nueva oportunidad
- Neraclem

lunes, 12 de marzo de 2007

¿Hay una evolución real y útil del hardware y del software?

Hay un viejo chiste que decía que la diferencia entre el hardware y el software era que, el primero, con el tiempo tendía a ser más pequeño, rápido y económico, mientras que el software, con el tiempo, tendía a ser más grande, lento y caro.

Este podía ser el inicio de nuestro debate semanal.

El hardware evoluciona a un ritmo muy acelerado, haciendo cumplir desde 1965 la ley de Moore, en la que cada dos años se duplica el número de transistores de un ordenador.

¿Quién podía imaginar que podíamos ver hoy en día una película en color en un aparato reproductor MPEG4, de menos de 100 gramos y que tiene un tamaño inferior a una tarjeta de crédito?. ¿Quién podía imaginar que en apenas 20 años hemos pasado de un ordenador casero de 4 Mhz (Spectrum, Amstrad, MSX...) a uno de con tecnología CORE Duo e incluso de 8 núcleos, de varios gigaherzios?. ¿Quién podía imaginar que podía tener una cámara de fotos y de vídeo de alta resolución dentro de un teléfono que ocupa menos que la palma de la mano?. ¿Quién podía imaginar el almacenamiento de cientos de gibabytes en dispositivos sin elementos mecánicos como una memoria Flash?. ¿Quién podía imaginar tener un ordenador multimedia en la palma de la mano, gracias a las PDA's?. ¿Y unir la tecnología PDA, con la multimedia y la telefonía móvil a través de smartphones?. ¿Quién podía imaginar que una simple consola de mano tiene un procesador con más potencia que un ordenador de sobremesa?. La lista de ingenios hardware es muy extensa, y día a día sigue sorprendiéndonos la aparición de un nuevo gadget, un nuevo producto con más y más funcionalidades. Claramente se ve una evolución en el hardware.

Pero, ¿y qué pasa con el software?. ¿Está evolucionando realmente el software?

Cuando uno hace un repaso, ve que el software parece estancado y poco dado a evolucionar. Hubo una época que pasamos de las pantallas de texto a las gráficas, y que la multimedia empezaba a sacar provecho de un hardware más humano e intuitivo. Pero aquellas ideas florecientes se han quedado estancadas. Acaso se añaden nuevos plug-ins con algún efecto más, o alguna funcionalidad más.

Los sistemas operativos gráficos apenas han evolucionado. El sistema de ventanas sigue ahí desde hace 20 años, con algún efecto que otro, pero sigue siendo el mismo sistema.

Los lenguajes de programación tampoco han evolucionado. Tienden a añadir librerías y frameworks que a veces suponen capas de cebolla innecesarias en muchos casos. A veces usamos tecnologías con frameworks para ir a la última, no porque la aplicación lo necesite. La mayor parte de las veces tienden a engordar innecesariamente los programas, que se ven penalizados por la velocidad y el uso de memoria. Pero eso ya no importa: nos sobra memoria y además es muy barata.

Ya no se realizan algoritmos que exprimen la potencia del lenguaje, haciendo en menos líneas y en menos tiempo, un complicado proceso. No me refiero a algoritmos ya establecidos, como los de ordenación o de búsqueda. No es necesario reinventar la rueda y se pueden reaprovechar librerías que ya lo hacen. Me refiero a la hora de programar procesos, estamos inmersos en la productividad, no en la calidad. Apenas nos detenemos para reutilizar aún más el código creando librerías versátiles, o para crear algún algoritmo que potencie la eficacia de nuestro software.

Los lenguajes de programación, así como los programas, poco han evolucionado. Java causó un furor, cuando lo que hizo fue recopilar lo mejor del C y lo mejor de la programación orientada a objetos, automatizar los procesos de limpieza de memoria y de punteros, y agregarle el uso de un runtime, como hacía el GWBasic y otros lenguajes muy anteriores. La capacidad de reutilización de librerías, ya venía de muy atrás con C y Pascal, por lo que poco se inventó.

Las aplicaciones Web son básicamente aplicaciones de terminal tonto, tal y como se hacían en los albores de Cobol y del RPG, sólo que ahora un navegador web se encarga de pintar las interfaces de usuario, y poder pintar algún gráfico.

Las aplicaciones RIA, como puedan ser las de AJAX o de Flex, vienen a sumarse a lo que ha habido siempre, pero con la posibilidad de crear algún efecto espectacular y de consultar y actualizar información desde el servidor sin necesidad de repintar de nuevo. Pero la esencia sigue siendo la misma.

Cierto es que ha habido algunos framework que han salido victoriosos, tales como CrossFire, Spring o Struts. Pero, analizando estos framework, lo único que han hecho realmente útil es facilitar al programador su trabajo, y que éste se concentre en lo realmente útil para él: ser productivo y despreocuparse del trabajo duro.

Creo, sinceramente, que la evolución debe ser interpretada también como la satisfacción de las necesidades. Conocemos de infinidad de innovaciones que han caído en el olvido precisamente porque las necesidades ya estaban cubiertas y dichas innovaciones, brillantes e ingeniosas, no eran necesarias. Recordemos el caso del sistema Beta de vídeo o de algunas consolas que fueron muy superiores a lo que el público esperaba de ellas.

El hardware evoluciona sin frenos, muy por delante de la evolución del software. Pero, ¿realmente esa evolución está al nivel de satisfacción de las necesidades del consumidor? ¿O está muy por delante de dichas necesidades?.

El usuario medio utiliza su teléfono móvil únicamente para guardar una agenda, llamar, recibir llamadas, escribir y leer mensajes SMS, y, opcionalmente, sacar alguna foto. El resto de funcionalidades apenas son utilizadas, salvo para probarlas y ver que existen y que funcionan. No necesita de un teléfono 3G y aún menos un 4G.

El usuario medio de un ordenador casero, navega por internet, chatea, escribe documentos, descarga películas o música, y se echa alguna que otra partidita con algún juego, no necesariamente novedoso. Es un ordenador de ocio, y para trabajar le sobra con un paquete de oficina medio. No necesita un ordenador de varios núcleos. De hecho, el mercado de segundamano es una opción interesante para un usuario medio.

Por otro lado, asistimos, desde hace tiempo, a una congelación de evolución del software. No aparecen importantes novedades en las características de un programa informático. De hecho, el versionado se extiende en el tiempo (antiguamente había varias versiones por año, y ahora pueden pasar varios años para una nueva versión de un producto), y las diferencias reales van más por la apariencia que por nuevas funcionalidades ingeniosas.

Pero esta involución del software quizá sea realmente una evolución. Quizá haya realmente una madurez en el software, que todo esté ya inventando, y que lo que se hace es mejorar y perfeccionar lo que ya existe, al igual que en el mercado del automóvil. Lejos de la innovación, se asiste a un perfeccionamiento y a una mejora de la calidad de lo que ya existe.

Hace poco, un importante jefe de software de IBM, adujo que el software no ha evolucionado, y que está muy lejos de las últimas novedades del hardware, abriéndose una brecha enorme entre el hardware y el software. Es posible que el software no haya evolucionado con respecto al hardware, pero sí ha evolucionado con respecto a la satisfacción de las necesidades de los usuarios.

Las innovaciones del hardware son buenas y necesarias, y todo lo último sólo satisface a aquellos que se dan el capricho de satisfacer su afán de posición, no sólo sus necesidades. Google, al ser la empresa de mayor calado mundial, podría utilizar supermegaordenadores usando la tecnología de los "petas" (el concepto de Giga ya no existe aquí), con superservidores como el del centro de energía atómica de Francia. Pero Google basa su negocio en una red de ordenadores PC de segunda mano, que satisfacen plenamente sus necesidades y a un coste muy inferior.

¿Y tú?. ¿Crees que hay evolución en hardware o en software?. ¿Crees que si hay una evolución real, ésta es realmente útil?. ¿Conoces casos o tienes experiencias al respecto?. ¿Qué opinión tienes?.

Tu opinión es importante y bienvenida. Los comentarios son moderados, por lo que se omitirán aquellos comentarios con descalificativos a personas, organizaciones o empresas.

sábado, 3 de marzo de 2007

¿Está corrupto el gremio de la consultoría informática?

Esta semana toca un tema bastante polémico, por lo que os rogaría fuéseis lo más asépticos posible en los comentarios.

En multitud de ocasiones he tenido este debate más o menos acalorado con compañeros, a la calidez de un humeante y aromático café, o en torno al pinchito de los viernes. Un debate que nos apasiona y nos preocupa, pues es nuestro día a día, nuestra forma de vida.

En líneas generales veo un gran descontento, especialmente para aquellos que empiezan en este mundillo, con el petate a la espalda nada más salir de la universidad, y muchos de ellos recorriendo grandes distancias, porque en sus provincias y en sus pueblos no hay trabajo en informática, sea cual sea la forma de dicho trabajo. También le pesa a los veteranos, especialmente en aquellos que siguen en la parte técnica, que están hartos de trabajar y no ver más que al mismo perro pero con distinto collar.

La visión desde otros gremios es que somos seres superdotados y con un cerebro especial, y por ello vivimos en mundo de cojines de pluma, con todo tipo de comodidades, haciendo lo que nos gusta y cobrando más que el resto. Ese mundo de sueño se desvanece una vez estás dentro y te encuentras metido en una trampa de la cual ni puedes ni quieres salir, como una droga.

Llevo más de veinte años trabajando en el mundo de la informática, más de diez en la consultoría, y he visto y he vivido de todo. Pero no por ello dejaré de sorprenderme, ya que las empresas son seres vivos, creadas y gestionadas por humanos que, como ya he dicho en alguna ocasión, es el ser más estúpido de cuantos existen (yo me incluyo en esa descripción).

La consultoría informática es un mundo aún muy joven y quasi virgen. Experimenta una vertiginosa explosión de colores, olores y el nacimiento de pequeñas criaturitas zumbadoras picando de flor en flor. Todo muy bonito, como en un anuncio de compresas.

El ciclo de la vida es simple: debe haber depredadores de todo tipo. El pez grande se come al pequeño, y el león macho debe morir joven para que la extirpe sea renovada por otro león macho joven.

La globalización y la feroz batalla de las grandes consultoras multinacionales es un hecho innegable, y para sobrevivir hay que tener resultados evidentes que justifiquen la eterna lucha por la supremacía del entorno. ¿Cómo conseguir esos resultados?. ¿Qué importa?.

Llevamos años viviendo el efecto "mente-factoría". Consiste en que las grandes consultoras se dediquen sólo al trabajo de la mente. Eso implica ganar ofertas y realizar el trabajo de organización, planificación, gestión y hasta de toma de requisitos. El resto del trabajo se delega a las "factorías de software", en países menos desarrollados, donde la mano de obra es irrisoria. Esto, bajo la máscara de desarrollo en aquellos países y la imagen altruista de los patrones ricos, esconde una estrategia de beneficios lucrativos con un margen aún mayor del que ya existía. Todos conocemos países "software-factory" como La India, ahora China, los países del este de Europa y la América del centro y del sur.

Dentro de las empresas consultoras vivimos operaciones que a veces creemos suicidios o delirios, debido a prácticas a veces deshonestas, otras de ignorancia, otras vanidosas... de ciertas cabezas de la hidra de la consultoría.

Los comerciales son una parte fundamental de la consultoría, pues gracias a ellos se genera el negocio y, por ende, el trabajo y el dinero que paga nuestras nóminas. Hace tiempo pecaban de ignorancia en este mundo, y les hacía cometer multitud de errores, principalmente de dimensión de proyectos. Hoy en día, los comerciales tienen una buena cultura tecnológica y aquellos errores no son tan corrientes.

Pero los comerciales son humanos, y siguen viendo negocio, comisiones y resultados. Esto, junto a las presiones de los proyectos, puede hacerles "vender motos" que no existen con tal de alcanzar las cifras, sin importar las implicaciones que los equipos técnicos tendrán que sufrir, y a los cuales se les culpará de construir una Vespa achacosa en lugar de aquella Harley Davidson de diez mil centímetros cúbicos, con radio estéreo MP8 con 200 altavoces y 30 tweeters, con 10 ruedas de 325 con llantas de aleación titanio/oro de horma ancha, y 25 tubos de escape que se le vendió al cliente.

Quiero aclarar que no todos los comerciales realizan estas prácticas, y conozco auténticos profesionales, honestos y competentes en las lides de la venta. Pero es innegable que sigue existiendo el rol del charlatán, como en cualquier gremio.

Por otro lado tenemos directores y consejeros delegados que sólo ven negocio y más negocio. No ven a las personas que levantan ese negocio, que sacan adelante ese negocio, que hacen posible con su sudor ese negocio. Directores que les hace falta honestidad y, sobre todo, humildad.

Hace poco estuve trabajando en una consultora en la que su consejero delegado se preciaba de sacar sólo proyectos cerrados y que no entrarían en las prácticas de "boddy shopping", por amor a las personas. Tras trabajar un año en esta compañía, en un kick-off, este mismo personaje se jactaba de estar "abriendo melones" en América del Sur gracias a factorías del software, y que el negocio en mi país iba creciendo gracias al "body shooping".

No sólo se había pasado al "lado oscuro" de la consultoría, si no que además se jactaba de ello, ya que estaba obteniendo resultados como nunca, y la esperanza de crecimiento en apenas dos o tres años era exponencial en cuanto número de empleados.

Su humildad, además, se hizo irónica, ya que se burlaba con guasa, precisamente, de empresas número uno mundiales, con decenas e incluso centanas de miles de empleados en todo el mundo. Las ninguneaba como si fueran bichitos pequeños. Soberbia y vanidad del consejero delegado de una empresa que no alcanzaba los doscientos empleados en España.

Otra empresa para la que trabajé hace algunos años, dió como beneficios 1000 millones de pesetas. Pero nadie vió (y aún menos recibió) los beneficios prometidos en el variable.

La empresa seguía creciendo en número de empleados, aunque yo veía como nos íbamos acumulando en las salas, y todos desasignados, sin proyecto. Al final, no podía aguantar más y me fui a otra empresa.

Al poco tiempo, se cerró ese año con un agujero de más de mil millones de pesetas, y con más de doscientos empleados en la calle, con una mano delante y otra detrás, con tres meses de sueldo sin percibir.

Esta es una anécdota que es la tónica de directores "langosta", que van arrasando con las cosechas por donde pisan. Y lo peor de todo es que son más voraces cuanto más grandes se hacen.

Suelo ser empático, y me gusta ponerme las gafas de todos: la del director, la del gerente, la del jefe de proyectos, la del comercial, la del técnico, la del becario... Quiero sentir lo que sienten, y ver el conjunto en su justa medida. Creo que al final es como todo: no se puede achacar la culpa a una empresa, si no a las personas que formamos las empresas. Puedes entrar en una empresa "buena", pero dar en un proyecto con personas de trato extremo y poco honesto. O bien dar con una empresa "de las peores", y dar con un proyecto y personas de las mejores.

He contado alguna anécdota, pero existen innumerables anécdotas, cada cual más increíble, pero cierta. Se verterían mares de tinta para escribir todas ellas. y el post sólo pretendía remarcar algunos puntos por los que empezar un debate.

¿Crees tú que hay corrupción en el gremio de la consultoría informática?. ¿O son las personas las corruptibles, y por consiguiente, corrompen su entorno?. ¿Qué crees tú que se puede mejorar?. ¿Qué experiencias tienes a colación de este tema de debate?

Tu opinión es importante y bienvenida. Los comentarios son moderados, por lo que se omitirán aquellos comentarios con descalificativos a personas, organizaciones o empresas.